Après soixante-dix ans d’activité, le groupe événementiel bordelais Co-Nect prépare la suite de son histoire. L’entreprise a ouvert son capital à Innerinvest et confié sa présidence à Geoffrey Lemarchand. Cette transmission organisée doit préserver l’identité du groupe tout en finançant une nouvelle phase de croissance, avec des acquisitions, de nouvelles expertises et un ancrage territorial renforcé à Bordeaux, Paris et Lyon.
Une entreprise bordelaise arrivée à un moment charnière
Co-Nect intervient dans l’ingénierie événementielle, de la conception à la production technique. Ses équipes travaillent sur des salons, conventions, installations et dispositifs de communication. Le groupe compte 53 salariés et vise 12,5 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2026. Ces dimensions imposent de préparer la succession sans interrompre la relation avec les clients.
La société présente sur sa page institutionnelle ses métiers et ses implantations. La transmission ne consiste pas à effacer cette histoire. Elle cherche à faire passer le groupe d’un modèle porté par ses dirigeants historiques à une gouvernance capable d’accompagner les prochaines années.
Innerinvest entre au capital, Geoffrey Lemarchand prend la présidence
L’opération finalisée le 31 juillet fait entrer Innerinvest auprès de l’entreprise. Geoffrey Lemarchand devient président-directeur général. Ce changement associe capital et management, deux leviers souvent nécessaires pour réussir une reprise. La continuité des équipes et la connaissance des métiers resteront néanmoins déterminantes.
Dans l’événementiel, la confiance se construit sur la capacité à livrer dans des délais courts et à gérer des contraintes imprévues. Le nouveau dirigeant devra donc développer le groupe sans fragiliser ses savoir-faire techniques. Les clients observeront la stabilité des interlocuteurs autant que les annonces de croissance.
Des acquisitions et de nouveaux métiers dans le viseur
Co-Nect veut renforcer ses expertises et sa présence géographique. Des acquisitions peuvent accélérer ce mouvement en ajoutant une compétence, un portefeuille de clients ou une implantation. Elles demanderont toutefois une intégration soignée pour éviter de juxtaposer des équipes et des cultures.
La filière évolue rapidement sous l’effet du numérique, des exigences environnementales et de la sobriété budgétaire. Les organisateurs attendent des formats plus mesurables, réutilisables et responsables. Les recommandations de l’État sur l’événementiel responsable donnent un cadre aux choix de transport, d’énergie, de matériaux et de déchets.
Une transmission suivie par tout l’écosystème bordelais
Le passage de témoin concerne 53 emplois directs et de nombreux prestataires. Techniciens, loueurs, agences, intermittents et sites d’accueil dépendent d’un marché où les grands projets circulent entre plusieurs acteurs. La solidité de Co-Nect compte donc au-delà de ses comptes.
Si la nouvelle gouvernance réussit, l’entreprise pourra conserver son centre de décision à Bordeaux tout en gagnant de nouveaux marchés. La transmission devient alors un exemple pour d’autres PME familiales confrontées au même défi : trouver des moyens de grandir sans perdre ce qui fait leur valeur.
La continuité comme premier indicateur de réussite
Les prochains recrutements et investissements permettront de mesurer rapidement les priorités concrètes de la nouvelle équipe dirigeante. La fidélité des grands clients sera un autre signal important dans un secteur où la réputation se construit projet après projet.
Le maintien des compétences techniques à Bordeaux renforcera la place locale du groupe dans une filière créative très concurrentielle. Les prochains recrutements et investissements permettront de mesurer rapidement les priorités concrètes de la nouvelle équipe dirigeante.
La fidélité des grands clients sera un autre signal important dans un secteur où la réputation se construit projet après projet. Le maintien des compétences techniques à Bordeaux renforcera la place locale du groupe dans une filière créative très concurrentielle.
Les prochains recrutements et investissements permettront de mesurer rapidement les priorités concrètes de la nouvelle équipe dirigeante. La fidélité des grands clients sera un autre signal important dans un secteur où la réputation se construit projet après projet.
Le maintien des compétences techniques à Bordeaux renforcera la place locale du groupe dans une filière créative très concurrentielle.
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