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Bordeaux : HelloAsso prend en main plus d’un milliard d’euros de paiements par an

Après six années de travail, HelloAsso franchit une étape décisive depuis la métropole bordelaise. La plateforme annonce gérer elle-même 100 % des paiements réalisés sur son site, soit plus d’un milliard d’euros de flux annuels. Cette autonomie doit lui permettre de mieux maîtriser ses services, tout en répondant aux obligations strictes imposées aux établissements de paiement.

HelloAsso traite désormais directement l’ensemble des paiements réalisés sur sa plateforme associative. Crédit : pexels.com

HelloAsso internalise toute sa chaîne de paiement

Jusqu’ici, HelloAsso s’appuyait en partie sur un prestataire extérieur pour faire circuler l’argent collecté par les associations. L’entreprise bordelaise vient d’achever la migration vers sa propre infrastructure : elle assure désormais l’intégralité du traitement des transactions réalisées sur sa plateforme. Dons, adhésions, billetteries, campagnes de financement participatif ou paiements liés à une boutique associative passent ainsi par son établissement de paiement.

Le chantier aura demandé six ans de développement et de préparation réglementaire. Son ampleur s’explique par les volumes concernés : HelloAsso évoque plus d’un milliard d’euros traités chaque année et plus de 450 000 associations contrôlées. Pour accompagner cette nouvelle organisation, Rami Salem a été recruté comme directeur général de l’établissement de paiement, aux côtés d’Ismaël Le Mouël, président, et de Bérengère Alart, directrice générale de HelloAsso.

Un agrément bancaire encadré depuis 2023

Cette annonce ne signifie pas que HelloAsso devient une banque. Un établissement de paiement est une entreprise autorisée à fournir des services comme l’encaissement, le transfert ou l’exécution de transactions, sans proposer nécessairement toute la gamme bancaire traditionnelle. HelloAsso dispose d’un agrément délivré par l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution depuis le 8 juin 2023, sous le numéro 17678, comme l’indiquent ses conditions générales officielles.

Six années de développement ont été nécessaires pour internaliser une infrastructure de paiement complète. Crédit : pexels.com

Ce statut impose notamment des procédures de connaissance des clients, de lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme, ainsi que des règles de sécurité et de protection des fonds. Le public peut vérifier les acteurs autorisés grâce au registre officiel Regafi. L’étape annoncée en 2026 correspond donc à l’aboutissement opérationnel du projet : l’agrément existait déjà, mais la plateforme traite maintenant tous ses flux avec son propre dispositif.

Ce que cette autonomie change pour les associations

Pour les responsables associatifs, la transition peut rester discrète à l’écran. Son intérêt se situe surtout en coulisses. En maîtrisant directement la chaîne technique, HelloAsso entend gagner en réactivité, développer plus rapidement de nouveaux services et mieux suivre les incidents ou les contrôles. Les nombreuses solutions de paiement proposées aux associations reposent désormais sur une infrastructure conçue autour de leurs usages.

Plus de 450 000 associations vérifiées utilisent les outils de collecte et de paiement de HelloAsso. Crédit : pexels.com

Cette indépendance renforce également la maîtrise des données et des processus de vérification. Avec plus de 450 000 structures identifiées, la conformité représente un travail permanent : vérifier les responsables, actualiser les pièces justificatives et détecter les opérations inhabituelles font partie des responsabilités de l’établissement. L’autonomie ne réduit donc pas les contrôles ; elle place au contraire HelloAsso en première ligne pour les appliquer.

Une infrastructure financière développée depuis Bordeaux

Au-delà de la performance technique, le lancement confirme la place prise par l’économie numérique et sociale dans l’écosystème bordelais. HelloAsso transforme un outil créé pour simplifier la collecte associative en une véritable infrastructure de paiement française. L’enjeu sera désormais de préserver une expérience simple pour les bénévoles tout en absorbant des volumes croissants et des contraintes réglementaires fortes.

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