Chez Yooji, le changement de direction place deux femmes déjà présentes dans l’entreprise aux commandes de la prochaine étape. Isabelle Olazabal a pris la présidence et la direction générale de cette marque d’alimentation infantile implantée à Bordeaux et dans l’Agenais ; Charlotte Lempereur dirige désormais sa stratégie. Annoncée en septembre 2026, cette réorganisation intervient alors que la société veut poursuivre sa croissance. Elle pose une question concrète : comment changer d’échelle sans perdre la recette qui l’a fait connaître ?
Yooji confie sa direction à un tandem déjà en place
Isabelle Olazabal succède à Jérémy Strohner, qui quitte la direction après sept années. Arrivée chez Yooji début 2026 comme directrice administrative et financière, elle connaît déjà les dossiers de l’entreprise. La nouvelle présidente-directrice générale a auparavant travaillé dans l’agroalimentaire, notamment chez Mondelez et JDE. La nomination relève donc d’une promotion interne, plutôt que d’un recrutement extérieur.

Charlotte Lempereur complète ce tandem. Présente depuis 2020, elle conserve le marketing, l’innovation et le commerce en ligne tout en prenant la direction de la stratégie. Son périmètre s’élargit à la transformation globale de Yooji. La répartition des rôles est lisible : à Isabelle Olazabal le pilotage de l’entreprise, à Charlotte Lempereur l’articulation entre l’offre, les circuits de vente et les projets de croissance.
Cette transition ne part pas d’une feuille blanche. Yooji affirme avoir multiplié son chiffre d’affaires par sept depuis 2019 et vise un doublement de sa taille entre 2025 et 2028. Ces chiffres décrivent une ambition et un bilan avancés par la société ; ils ne disent pas encore comment se répartiront les investissements ni quel rythme prendra cette nouvelle phase.
Une croissance à conduire sur deux circuits de vente
La marque s’est construite autour de portions surgelées bio pour les bébés, inspirées du fait maison. Dans sa présentation de ses produits et de son concept, elle met notamment en avant des purées et des protéines dosables selon les besoins. Ce format lui permet de se positionner à la fois sur la praticité et sur la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Le véritable défi de la direction est commercial autant qu’industriel. Yooji indique être distribuée dans plus de 3 500 points de vente et réaliser près de la moitié de son chiffre d’affaires en ligne. Deux canaux très différents coexistent : les rayons de la grande distribution, où la visibilité se joue dans l’espace surgelé, et la livraison à domicile, qui exige une chaîne du froid adaptée.

Pour les familles, le changement de gouvernance ne modifie pas immédiatement les produits en rayon. Il peut en revanche peser sur les futures recettes, la disponibilité des références et l’extension du réseau de distribution. Yooji propose déjà un outil pour repérer ses points de vente, signe que l’accès aux produits reste un sujet central pour une marque qui grandit.
Entre Bordeaux et l’Agenais, le prochain cap
L’ancrage de Yooji ne se résume pas à une adresse bordelaise. Les fonctions commerciales, créatives, marketing et stratégiques se trouvent à Bordeaux, tandis que la production est liée à l’écosystème agenais, où l’entreprise a démarré. Cette organisation entre Gironde et Lot-et-Garonne relie la conception de l’offre à sa fabrication et à sa distribution.
La société évoque aussi un développement auprès des professionnels, notamment des crèches, et regarde au-delà du marché français. Ces pistes restent des perspectives : leur concrétisation dépendra des capacités de production, de la logistique du surgelé et des débouchés commerciaux. Le poste de Charlotte Lempereur prend ici tout son sens, à la jonction de l’innovation et de la stratégie.
Pour Isabelle Olazabal, le mandat est désormais clair : soutenir la croissance annoncée tout en organisant la suite d’une entreprise passée du statut de jeune pousse à celui de marque largement distribuée. Le nouveau cap de Yooji se jugera moins à l’annonce des nominations qu’à la façon dont ce tandem fera tenir ensemble production, ventes et identité de la marque.

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